office rental-保利爭鋒：是個硬漢 更像私企-accounting

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Company Secretary 自從2006年上市，保利地產就讓人連連拍案驚奇。業界把保利、中海和萬科比了又比，紛紛猜測到底誰是下一任王者。中海好比香港資本大潮中成長起來的能工巧匠，萬科儼如技巧嫻熟的登山運動員，保利則是駕乘裝甲不停飛奔的轉業軍人。 保利地產是一個年輕的上市公司，但它強大的爆發力和成長性讓同行望而卻步。2002年，保利地產進行股份制改造時，凈利潤僅有7000萬，2009年上半年已超過13億；2006年剛上市時，與一線房地產開發企業差距還很大，兩年后即名列A股地產類上市公司前三甲。 保利地產仿佛一輛由良好區域人脈、強勢土地戰略、充足資本后盾和中低端住宅產品線共同構筑的鐵血戰車，通過超大規模與高周轉率兩個車輪推動其飛速成長。 2010年，保利地產要聚焦中心城市，在鞏固廣州、北京、上海、武漢、重慶等中心城市的前提下，向二線中心城市擴張。保利地產董事會秘書岳勇堅告訴記者。 硬漢保利 保利地產董事長李彬海今年已經60歲了，任期已于2009年2月屆滿，但他并沒有隱退之意。目前，他正在為保利規劃下一階段的發展戰略：廣州、北京和上海三個一線城市貢獻了保利營收的60%，未來，將以二線中心城市為主要突破方向。為此，李彬海提出：三至五年內再造一個保利。李彬海是保利地產的見證人和監護人。1992年9月，時任廣州軍區技術局后勤部部長的李彬海奉命組建廣州保利房地產開發公司。那時候可謂一窮二白，在沙河望星樓部隊招待所租一間20平米的屋子當辦公室，桌子、椅子都是借來的。過完國慶，李彬海第一個到公司報到，時任廣州軍區技術局參謀的宋廣菊（現保利地產總經理）等其他7名干部陸續報到，這幾個都是轉業軍人。 保利地產剛成立時，沒有資金、沒有土地，一切從頭開始，幾個還穿著軍裝的轉業干部就在那間辦公室籌劃著如何找錢。由于缺乏經驗，還一度被人騙過。在開發第一個項目紅棉花園的時候，僅工廠搬遷費用就支付了6000萬元，導致公司只剩下1000多萬元的流動資金。保利地產趕緊找到一些合作伙伴，共同開發另外儲備的幾塊地，才籌到幾千萬元資金，渡過難關。 到了1995年，保利基本具備了自主進行房地產開發的能力，先后開發保利花園、保利白云山莊、北京保利大廈等項目，完成了原始積累。 2002年，保利為籌備上市完成股份制改造。彼時，保利并不被投資人看好，尋找戰略投資者頗費了一番功夫。最終，廣東華美集團及其董事長張克強共斥資4900萬元，入股保利地產19.69%，成為第二大股東。 2006年7月，保利地產在上海證交所上市，從此以后，保利獲得超速增長，上市一年后股價就漲了7倍，而第二大股東張克強，2009年賬面持股市值達到75億元，幾年間翻了150倍。 Incorporation