會展咨詢為公司參展出謀獻策
具我們了解，到現在為止中國的會議展覽專業的咨詢顧問機構還不多，中會聯合國際投資顧問北京有限公司就是一家專業的會議展覽專業的咨詢顧問機構。這是目前我們發現的國內第一家以會議展覽咨詢為主的經營機構。在表明身份后，本站記者就會展咨詢的相關事宜，采訪的中會聯合國際投資顧問北京有限公司的負責人張強先生。下面是采訪紀錄。
記者：您好，您一直從事會展工作嗎？為什么會成立一個會議展覽咨詢機構？
張先生：會展是我一直從事并不斷得在研究的工作。從業幾年中失敗與成功的案例都有，我的工作模式是一邊舉行大型項目一邊總結舉辦中的問題與改正方法。
我國會展業的發展需要一批人員進行科學的分析與直接的咨詢顧問服務。會展的經營方法與技巧是現在會展的組織機構與服務機構最缺少的。國家對于會展業的扶持力度在不斷的加大，從WTO以后到現在的會展市場化轉變、會展的品牌化營銷管理、會展的實用人才培養開發等等一系列問題是會展行業需盡快解決的問題。成立會議展覽咨詢機構，就是希望能把自己多年總結與分析的結果，更多的用于一些會展項目的實際實施中，這樣，既可以減少一些會展項目的資源浪費提升我國會展業的整體良性發展，同時還可以增強現在一些會展經營機構中辦展辦會科學性與專業性。
記：您主要開設的項目有哪些？
張：由于在國內開設會展項目咨詢服務還屬嘗試階段，所以目前我們的服務還是以具體的項目咨詢與人員培訓等為主。根據不同的項目我們設定的不同的咨詢系統和診斷系統，從會展的管理、會展的營銷、會展的策劃、會展的會務等幾方面進行咨詢。在培訓方面目前主要也是以企業內訓與網上培訓相結合的方式，也經常做一些公益性的會展知識講座，總體感覺發展狀況較好，不少單位通過培訓會獲得了一些運營中急需的人才。
記者：您能否給現在在校的會展學生說幾句？
張先生：會展業會朝著正規化、標準化、專業化、人性化的方向發展。這是會展業未來的發展走向，建議大家在學習過程中，理論與實際進行合理的時段分配。這樣才能更好的與市場接軌。我走訪過一些會展相關機構，大家都認為由于會展經營中可變因素較多，加之市場沒有正規化，所以擔心一些學生進入企業后，由于對市場缺少了解很難在具體項目方面做出成績。這說明目前市場需要人才，但對于一些企業在用人策略與人才意識還有待提高。
記者：您認為會展項目經營中有哪些需注意的方面？
張先生：會展經營中的關鍵問題有幾類。但我想有幾個問題是大家在從事會展項目進應特別注意的。一、進行合理的市場分析 一個會展項目的運營都要有正規的市場調查與資源分析過程；二、提高服務意識 會展項目本身提供的是一種信息傳遞的服務行為。服務意識的提高與專業化是會展運營的現在最大的問題；三、做好團隊建設會展項目的運營是一個團隊行為，不是只有招商招展就能做好一個會展的實施工作。招商招展是會展項目的直接效益部分，效益產生中需要其他部分的有利支持與相互配合。這方面目前國內一些會展機構做得不到位。
記者：您未來的發展目標是什么？
張先生：做一家適合中國會展業的本土化會展專業投資顧問機構，為我國的會展業發展盡自己應盡的責任。
記者：感謝您接受我們的采訪， 2004年12月我們在中國經營報上看了您對2004年特色展會的評論，希望以后您能做具體案例做出一些分析，提供給更多的機構進行參考，謝謝。
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