MBA09央視春晚啟示之一：商業模式創新決定3G未來DBA

MBA09央視春晚啟示之一：商業模式創新決定3G未來DBA

發佈者:SEO香港優化專家 - PHD

博士 2009年的央視春節晚會在熱熱鬧鬧中落幕，透過此次春節晚會的幾個重要變化，應該帶給我們很多的啟示。我們逐個的研究一下，今天首先探討商業模式創新的問題。 央視的春節晚會已經存在了20多年，雖然已經幾乎被認可為新年俗，但這幾年遇到的爭議越來越多，比如節目質量難以滿足很多人的要求、老面孔年年都是主力等等。但依我看，困擾春晚最大的問題卻是其商業模式問題。 眾所周知，這樣的一台大型晚會需要集中全國最優秀的演員和節目，從策劃、編排、演出都需要大量的資金支撐，從目前來看，這筆投入最早應該是來自國庫，那是普天同慶的政治需要，近些年來主要是來自片頭片尾一段廣告時段的銷售和所謂的贊助費。簡單分析，春晚的收入有幾種方式： 第一，向用戶收費，誰交錢誰看節目，這是通信企業採取的商業模式，不交費別打電話、發短信；這種模式被廣電在數字電視推廣上使用，但對於春晚這個普天同慶的節目卻是政策面上行不通的。 第二，向企業要贊助費和廣告費；據計算，今年「春晚開始前,中國移動和百度兩個15秒得廣告照2500萬計算,應該各花費了5000萬,鳴謝單位中,百度第一,中國移動第二,照3030萬計算,光這兩項就花出去8030萬元,再加上晚會中間得賀電，滾動賀電中得廣告,中移動和百度這次得花了上億元。」 即便如此，面對每年水漲船高的巨大花費，廣告費的收入增長應該跟不上投入的增長速度，而觀眾每年對節目的期望也遠遠超出了央視能夠提供的投入所能保障的程度。同時，每年的春晚還要面對各種「勞民傷財」的質疑。如果長此下去，一如洛杉磯之前的奧運會，春節晚會是否能繼續辦下去都會成為問題。 比如，最近這些年來春晚節目創新明顯不足、新人湧現不多、一些明星大腕甚至主動退出春晚，為啥？確實，參加春晚對提高演員知名度有著其他節目難以比擬的優勢，但在當前媒體多樣化的情況下，很多藝人已經不再需要這個舞台，或有了更多雙向選擇的機會，如果繼續讓所有眾望所歸的大腕級演員和精品節目都到春晚當雷鋒，已經無法為繼。 作為一個名牌節目，央視春晚度過了品牌塑造的階段，現在正是發揮其品牌作用的時候了，這個時候，植入式廣告就成為了必然。從某種角度講，當前世界上國有的公共傳播品牌，不管是奧運會、世界盃、世博會，還是超級女聲、包括春節晚會，決定其最終命運的都是商業模式。只有其自身擁有了能夠充分發揮自身優勢，不僅能為本身品牌贏利也能為品牌附著物帶來切實增值的商業模式，才能長盛不衰，永葆青春。 近幾年的春晚，從曾經的朱軍與馮鞏喝青島啤酒，到今年「百度一下」「到搜狐看新聞」「昨個這洋河大曲還不錯」等等，與其說是植入性廣告的大行其道，還不如說是央視春晚發展到今天的必然，也是春晚在進行自我救贖的探索。 沒有商業化，就沒有奧運會的今天；沒有節目的商業化，就不會有央視春節聯歡晚會的未來。沒有大量的人力和資本投入，不能保證有更多藝術精品，沒有更多的藝術精品就不會有春晚的繼續輝煌，如何解決商業化與藝術性的兼容和協調發展已經成為必須解決的問題。以小品、相聲這些最容易與商業品牌結合的節目為開端，未來，勢必會有更多的節目進入商業化的陣營。 馬繼華認為，比較理想的模式是，未來的春節晚會成為真正的全民最優秀節目的大聯演，只是背後離不開商業公司的贊助和參與，而央視作為這一品牌的擁有者和運營商，主要將從事節目的評選、把關與組織「管道」工作，一如互聯網軟件的「開源」模式。而節目主要由不同的商業企業與藝術家聯合製作，大投入帶來大產出，藝術家借助商業力量創造更多的藝術精品，而企業借助節目內容或節目影響達到自身的商業目的，兩者結合的節目海選將保持春晚的持續競爭力。如此，春節晚會將走上和奧運會相似的道路，也是一條可以持續發展之路，這也是媒體商業模式互聯網化的必然結果。當然，這時候也需要考慮過度商業化的問題，要有完善、公平的機制來保證節目水準。 春晚的發展已經給通信行業提供了很好的參照，對於剛剛開始的3G推廣，運營商是繼續堅持2G時代的成熟商業模式，還是適應移動互聯網發展的需要積極探索和應用「互聯網化商業模式」創新，已經成為3G發展的關鍵。所以說，管道並不可怕，也許品牌運營的最高境界恰恰是將品牌和服務「管道化」，只要你掌握了這個獨特的有強大品牌力量的管道，「用戶一想，黃金萬兩」，還怕沒有錢賺。

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