MBA80前上司遇到80後員工DBA

MBA80前上司遇到80後員工DBA

發佈者:SEO香港優化專家 - PHD

博士 [1] [2] [3] [4] 　80前上司遇到80後員工 　　當越來越多伴著物質充裕和互聯網成長起來的80後進入職場，面對這樣一個與過去迥然不同的群體，作為管理者的「80前」們該如何行動呢？ 　　是繼續固執己見，讓這些小年輕們去適應自己，以捍衛得之不易的權威，還是敞開胸懷，忘記過去的一切，試著去理解一個完全不同的內心世界，在新的（可能是平等的）基礎上建立自己的影響力？還是？ 　　在中國，車輛被要求規規矩矩地停在白線圈定的框框以內，而在很多西方國家，除了白線之內，其餘任何地方均可停車。這一內一外的區別，可能正預示著中國的管理者們所必須接受的轉變。 　　「80後員工進入職場，需要管理者提升自己的領導力。」美世咨詢高級管理顧問趙溪說。 　　這實際上已經成為一個全球性的話題。華聲在線資深副總裁、人力資源專家孫虹鋼也深有感觸，「前一陣在韓國講課，發現韓國也有這個問題，跟索尼的一位高管聊，發現日本也有這個問題，台灣省也是這樣。這已是一個普遍現象。」 　　但這種挑戰對在中國內地的管理者可能會變得尤為突出。LG中國的一個總監正納悶，為什麼3年前公司在中國招聘的大學生，現在90％都不在這了？而寶潔則年年招聘應屆畢業生，以對應員工跳槽比以前快和業務發展的新形勢。 　　「你必須清楚，他（80後員工）不（再）是為你工作的，（而）是為他自己的職業生涯工作的，為他自己的成就和在老的時候有很好的養老待遇而工作，既然是為自己工作，如果人家有很好的工作機會，人家跳槽你有什麼不能理解的？」孫虹鋼反問道。 　　在長達兩個月的採訪調查中，我們發現，對剛剛熟悉西方職業化管理系統的中國管理者們而言，應對80後帶來的管理挑戰，首要的不是思考如何做，而是必須敞開胸懷，重新審視組織與員工的關係，把本來就沒有完全吃透的西方管理教科書扔進垃圾桶，用自己的眼睛和心開始行動。 　　重新理解忠誠度 　　建立企業員工夥伴新關係 　　管理大師彼得·德魯克曾經這樣描繪「下一個社會中」：為一個組織工作的人員將越來越多不是全職員工，而是兼職、臨時人員或者顧問和承包人。種種跡象表明，80後占主流的社會，其特徵正越來越接近這裡所謂的「下一個社會」。 　　在這樣的社會中，教科書中關於員工忠誠度的篇章首先要被忘掉。由於競爭加劇，商業組織的壽命變得更短。目前，日本和歐洲的企業平均生命週期為l2.5年，美國跨國公司的平均生命週期是40～50年，但有62％的企業平均生命週期不到5年，能超過20年的企業只佔企業總數的10％，只有2％的企業其生命週期能達到50年。同時，隨著醫療技術和生活的改善，個人的壽命變得更長，個人的職業生涯正被拉長到40年，甚至更久。 　　因此，企業不再能要求個人畢生忠誠於某一個商業組織，他們將更加忠誠於自己的職業生涯。萬科的員工細分研究，就是為了瞭解這些員工的職業需求（參見《歡迎來挖角》）。 　　與此同時，儘管公司支付給員工的工資仍是員工主要的收入來源，但這種情況在發生變化。在中國金融工具的豐富以及電子商務的普及，讓人們擁有多種收入來源。80後正在湧入深、滬兩地的交易所，這些交易所的服務人員發現成批的年輕股民進入股市，他們甚至還不知道買入和賣出的操作方式，就開始了股民生涯。李植就是其中的一位，他現在一邊讀研究生，一邊炒股賺錢，並打算30歲之前不會進入職場（參見《先賺錢，再就業》）。 　　經濟處境的變化，自然影響到80後員工對工作的看法和價值觀。社會學家的研究已經顯示，80後員工將金錢作為成功和幸福標誌的比例，明顯低於先前各個代際的人群。相應地，他們選擇公司的邏輯，也主要是看一家公司對於自身職業技能提高的幫助。而由於80後未曾經歷物質艱辛的生活，在他們的職業生涯中，你將很難找到「將就」的狀態，他們要麼熱衷自己的工作，要麼辭職不幹。 [1] [2] [3] [4]

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